春天万物复苏，生机勃勃。对中国来说, 5月是其核工业摆脱了福岛核事故两年影响后恢复生机的时刻。
一家中国公司正准备竞标土耳其的一项重要的核电项目, 这预示着中国希望成为先进核电技术出口国, 并进一步推进产业价值链迈向下一个节点。
最终结果出炉，否定了之前的推测。尽管中国官方媒体《中国日报》坚信, 中广核集团 (CGN)将在5月初拿下这一220亿美元 (人民币1350亿)的合同，但最终土耳其项目合同被授予了日本牵头的企业联合体。
十多年来, 国有核电企业一直在发展这一领域的技术。中国希望发展世界先进技术领域带头人, 而核能是一个有价值的目标。
就核电市场的规模而言, 中国已经是第一。但是, 在核技术方面发挥领先主导地位不是那么容易。
中国公司尚未掌握参与全球核项目竞争的过程。正如中国全面推动价值链一样, 它的旧战略仍然集中在成本和大量的投资上，这将不再适用。
安全第一
自2011年3月福岛核事故以来, 中国已经开始重新参与核能的发展。
由于人民群众游行反对发展原子能，各国政府开始考虑废弃核能。中国当局要求立即停止新厂房建设, 并派出视察员小组, 在9个月的时间内审查安全措施。
2012年5月, 国务院批准了2011-2015年间安全计划,发出了重启核电项目的第一个讯号。10月，环境保护部发布报告称中国计划部署127.5亿美元, 将其核设施的安全和放射性污染控制提高到国际标准, 这证实了国内核能发展方向。
之后,国务院公布了一项应对核事故的计划, 完善加强该国新的安全制度。中国正引领全球的第三代反应堆进入商业化运营–那些符合最严格的安全标准的反应堆。
“对安全的关注可能会在短期内推迟中国雄心勃勃的国内产能增加计划, 但中国核电公司可能急于为本国开发的第三代反应堆积累国内业绩，以便在全球出口市场上增强竞争力, ” 北京IHS Global Insight研究公司能源分析师Olivia Boyd在7月初写道。
市场领导者
在短短20年的时间里, 中国已经在运核电厂由无到有，并成为全球工业的最大希望。
根据国际原子能机构的数据, 中国是世界上最大的核电市场, 据最新的统计数据，目前正在建设中的反应堆有28座，占全球总量的40%。这巨大规模意味着它最终将掌握整个核供应链的专业知识, 从制造组件到安装反应堆。
中国国家发展和改革委员会能源顾问兼厦门大学中国能源经济研究中心主任林伯强说, 就像中国在20年后通过建设大量的燃煤电厂成为世界火力发电行业领导者一样, 它也可以在核电工业取得同样的成就。
目前, 中国企业仍然依赖国外供应商, 如法国的阿海珐公司和美国西屋公司, 以提供许多在国内仍缺乏的技术专长。在过去的八年中, 双方都与不同的当地合作伙伴签订了协议, 提供从制造和设计支持到管理经验等各方面服务。
这些合作交易也包括饱受争议的技术转让。
以东芝旗下的西屋公司为例，它计划与国家核电技术公司 (SNPTC)合作建设四座第三代 AP1000 反应堆, 之后允许中方在原有的基础上修改设计，独立建造基于AP1000的反应堆。SNPTC 由国务院负责购买其他国家的第三代核能发电技术, 并将其转让给中国。
通过与国际公司的各种合作以及内部研究, SNPTC 和CGN在工厂和反应堆建设以及零部件制造方面积累了经验。然而,在特种设备制造和工厂监测系统等领域，它们仍然依赖于外国合作伙伴。
弥合这一鸿沟不仅在技术能力方面需要一个漫长过程: 它还需要对中国企业的创新能力和内部文化进行反思。
“这不是关于投资;你可以得到最好的机器, 金钱, 最好的人员, 但这无助于使它更好, “上海必维（一个测试, 检查和认证服务机构）的核业务部门的经理张文银对中国经济评论说。
一种方法可能是看看俄罗斯公司是如何成为领先的核设备和服务供应商的。英国一位核技术服务公司的高级核工程师说, 在开放投资和招聘外国员工方面，Rosatom 已有所完善, 正成为一个有活力的核能企业。
“走出去”战略
中国的工程巨头们在东南亚和非洲的大部分地区修建公路、铁路和大坝, 这得益于中国与其他发展中国家的政治和金融影响力。与此同时, 他们的核对手也在努力争取在各地方占领市场。
成本竞争是中国企业在国外的传统竞争优势。但是, 政府官员和公众更关心核建设的安全和质量。
由于意识到有必要证明他们能够提供低成本且安全的核项目, 核电公司的高级管理人员正在琢磨如何做到这一点。
他们可以开始允许第三方国家审查中国的反应堆, 一些公司以前一直不愿意但现在才同意的审查, Dynatom国际公司的董事Arnaud Lefevre-Baril对中国经济评论说道。
中国的企业也应该更加关注核工业的新趋势, 并了解投标成功的方式。Arnaud Lefevre-Baril指出, 最近在欧洲和土耳其的项目是由企业联合体中标-由几个公司组成联合体, 每个提供专门服务, 如建设或工厂管理。
专家们列举了为什么CGN在土耳其失败的各种原因。很明显, 像其他中国核企业一样, 该公司需要更好地考虑如何做出一个令人信服的投标整体方案。这有利于让外国政府放心, 相信中国技术既安全又便宜, 而不是单纯依赖外交渠道促合作, 也不用在国际项目上求助于其他外国公司。
若能考虑到这一点, 他们应该能够避免在未来的海外项目竞标时遭遇同样的尴尬失败。
