中东发展核电的动机是什么？原因之一就是中东迫切需要降低对石油的依赖，并增强对核电技术的掌握。
俄罗斯原子能公司（Rosatom）推广VVER1200，不仅因为它是俄罗斯最新的反应堆，而且它也是最安全的第三代堆型。这类堆型有最多的非能动安全系统，如美国AP1000和中国的HPR1000.
埃及保留VVER1200堆型不仅由于当地仅20%的本地化率且大部分是民用工程类，更多是因为埃及想成为中东地区第一个掌握三代核电技术的国家。读者可能疑问，阿联酋不是已经有巴拉卡核电站了吗？韩国宣称APR1400是其最新的反应堆，有关专家将它与中国的CAP1000相比较，都称为二代加技术。但是阿联酋和韩国签署的协议早在福岛核事故之前。
它是埃及与俄罗斯签署了继阿斯旺大坝之后最大的合资战略项目。这类战略合作使其成为大型国际投资（250亿美金）的试金石。项目第一阶段预计10年内完成，这是驻阿联酋的韩国水电核电公司将克服的巨大挑战。
但是从工业角度来看，与土耳其和约旦合作项目相比较而言，该项目的技术转移程度较低。常规岛和BOP的一些设备需要Rosatom审查。但是Rosatom动作迟缓，并不能及时派遣专家团队评估，在各类活动中不能及时有效得配合和反馈。
Rosatom自诩核电行业的引领者。但是一个领导者应通过实事实干讲话，如创造当地供应链，抢占当地，地区或国际市场。这样才能作为俄罗斯技术的宣传官，提高俄罗斯除核产品之外的技术和产品出口。
目前为止，这些也只是传统的推广方式：有最大预算实施策略的才能称为最好的。Rosatom应以中国的AP1000引以为鉴（承诺太多，实施兑现太少），也应该看看芬兰和法国EPR项目的失败案例（之初称最安全，最后却有太多仪控，土建和供应链问题）。
一个公司欲做大做强，创新和营销必须成为公司战略的驱动力。由此说来，只有当Rosatom调整运行，教育，制造和废物管理等方面的本地化率，才能称Dabaa项目成功了。
