在AP1000全球首堆拖期、管理层频繁变更，以及母公司东芝的财务问题等不利因素影响下，曾经的核电霸主西屋电气在中国节节败退。核电复苏的“十三五”，西屋如何重启在华新的布局?
中核北方核燃料元件有限公司AP1000核电燃料元件生产线刚刚完成生产线产品合格性鉴定，具备了生产AP1000燃料组件的能力。它目前与三门、海阳、国核示范、陆丰等核电站分别开展了供货合同洽谈。
按照2007年中美双方就AP1000技术签订的技转合同条款规定：全球首堆三门1号、2号机组，海阳1号、2号机组由美国西屋电气公司提供首炉料，后续项目由中核包头(中核北方的控股子公司)独家供料。
“AP1000首炉料的生产加工都在美国哥伦比亚核燃料厂，目前已经运抵三门核电站，放于燃料厂房贮存。”美国西屋电气公司亚洲区总裁刘信刚在接受《能源》记者采访时表示，“中核包头是美国海外第一个能合格自制生产AP1000燃料的工厂，双方工作了很长时间。”
然而，即便今年年底前三门1号机组能够装料成功，却依然无法改变该项目严重拖期的尴尬事实。美国本土30年核电停滞，使西屋出现了专业人才缺失的窘境。而多次设计变更、设备缺陷带来的AP1000全球首堆项目延期，以及在华合资公司的连年亏损又使得其在中国的战略走上了漫长的下坡路。加之西屋高级管理层的频繁变更，以及母公司东芝的财务问题，这个曾经的核电霸主正经历史上最艰难时期。
值得关注的是西屋在中国的设备、大修、核级锆、服务等新一轮的产业布局依然彰显着西屋在华仍然野心勃勃。
