1月31日，国资委发布公告：“经报国务院批准，中国核工业集团有限公司与中国核工业建设集团有限公司实施重组，中国核工业建设集团有限公司整体无偿划转进入中国核工业集团有限公司，不再作为国资委直接监管企业。”公告内容简短，不足百字，但将产生深远影响。一方面，中核集团与中核建设集团的垂直整合，无形中让国内核电工程领域的新势力有了更多市场机会，核电站建设成本有望逐步降低；另一方面，“双核”重组联动，中国核电“走出去”的步伐会更快、更高效，这必将影响全球核电竞争格局。
“双核”重组将会强力助推中国核电“走出去”。在工程总承包(EPC)竞争中，主要的决定因素是总包企业的技术水平、供应链整合能力、融资成本、施工管理水平等。中核集团与世界级核电巨头相比，在技术水平上各有千秋，供应链整合能力略有不足，融资成本不相上下，施工管理稍落下风，因此，中核集团要以工程总承包(EPC)的方式大量承接海外核电项目，不管是采用E+P+C(设计+采购+施工)模式，还是采用E+P+CM(设计+采购+施工管理)模式，都需要迅速提升其供应链整合能力和工程建造水平。
